Реферат на тему "Бизнес план мотивации персонала ЧП Левинцов"




Реферат на тему

текст обсуждение файлы править категориядобавить материалпродать работу




Бизнес-план на тему Бизнес план мотивации персонала ЧП Левинцов

скачать

Найти другие подобные рефераты.

Бизнес-план *
Размер: 73.21 кб.
Язык: русский
Разместил (а): Валерия
1 2 3 4 Следующая страница

добавить материал

Министерство образования Российской Федерации
МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Допущена к защите в ГАК
______________________
_________ Петренко О.В.
«25» мая 2007 г.
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему «Мотивация персонала магазина «ДИС мастер»
Студентки 5 курса ОЗО
факультета менеджмента и маркетинга
Осиповой В.В.
Проверил:
доцент каф. психологии
Юрьева А.И.
Майкоп, 2007 год

Бизнес-план
Мотивация персонала магазина «ДИС мастер»
Частный предприниматель
Левинцов Андрей Петрович

СОДЕРЖАНИЕ
Основные сведения об организации
Конфиденциальность бизнес-плана
Аннотация
1.     Резюме проекта
2.     Описание организации
3.     Описание продукции (услуг)
4.     Маркетинг и сбыт продукции
5.     Основной план мотивации персонала
6.     Экономические расчеты и их анализ
7.     Выводы и предложения

Основные сведения об организации
Организация-инициатор проекта:
Частный предприниматель
Левинцов Андрей Петрович
Адрес:
г. Краснодар ул. Рашпилевская, д. 154
Директор:
Левинцов Андрей Петрович
тел.: 257-14-92
Суть проекта:
Мотивация персонала магазина «ДИС мастер»
Банковские реквизиты:
ОАО КБ «Кубань-Кредит» г. Краснодар,
Р/сч 40702810800000000011, БИК 046505720,
к/сч 30101810200000000930
Общая стоимость проекта и источники финансирования:
Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 1 млн. руб., в том числе:
заемные средства – 500 тыс. руб.;
собственный капитал – 500 тыс. руб.
Интегральные показатели, характеризующие эффективность проекта:
PI = 1,09;
NPV = 62 344 руб.;
IRR = 41,75%.

Конфиденциальность бизнес-плана
Данный бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе для принятия решения о финансировании проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо других целей, а также передаваться третьим лицам.

Аннотация
Мотивация персонала магазина «ДИС мастер» ЧП «Левинцов»
Решение деловой идеи проекта позволит повысить производительность труда и финансовые результаты деятельности предприятия, а также повысить эффективность управления деятельностью предприятия в целом.
Требуемые инвестиции – 1 млн. руб., в том числе 500 тыс. руб. в виде кредита на 1 год под ½ ставки рефинансирования Банка России.
Гарантом возврата кредитных средств могут служить основные фонды организации и личное имущество директора.

Резюме проекта
Суть проекта
В основе мотивации лежит неразрывная связь с биологическими и социальными потребностями человека. Мотивация делает поведение человека целенаправленным, и его целью будет являться то, что сможет привести к ликвидации испытываемого состояния потребности в чем-либо. Высокая эффективность управления работниками возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате и, будут положительно относиться к выполняемой работе.
Мотив порождается определенной потребностью, выступающей конечной причиной человеческих действий.
Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.
В настоящее время период прежняя структура производства не может быть быстро перестроена на основе рыночных механизмов, а в экономике идет процесс переосмысления идей, теорий, методов управления. Становление подлинно рыночного хозяйства в России, и соответствующих ему методов мотивации труда, обосновывают необходимость их осмысления, теоретического обоснования, что невозможно без критического рассмотрения отечественного опыта и творческого заимствования зарубежных моделей, категорий, понятий и их адаптации применительно к российским реалиям, что и обуславливает необходимость мотивации персонала магазина «ДИС мастер».
Рассматриваемый проект предполагает повысить производительность труда и финансовые результаты деятельности предприятия, а также повысить эффективность управления деятельностью предприятия в целом.
Таким образом, проект имеет целевую направленность, поскольку должен удовлетворить выдвигаемые требования и повысить качество обслуживания потребителей.
Эффективность проекта
Данный проект предполагает повышение мотивации персонала магазина «ДИС мастер» для удовлетворения его потребностей.
Расчет ликвидности и платежеспособности показывает, что ЧП «Левинцов» в состоянии вернуть запрашиваемый кредит в течение первого года, при условии процента за кредит, равного ½ ставки рефинансирования Банка России, начиная со второго месяца реализации проекта.
Резерв ликвидности на конец второго месяца реализации проекта – более 74 тыс. руб.
Резерв ликвидности на конец первого года реализации проекта – более 62 тыс. руб. (после выплаты основного тела кредита).
Резерв ликвидности на конец третьего полугодия реализации проекта – около 350 тыс. руб.
Предполагаемая рентабельность – 40-45% годовых.
Команда управления
Руководитель организации – Левинцов Андрей Петрович, образование высшее, имеет богатый опыт ведения собственного бизнеса, высокие организаторские способности.
Схему организационной структуры управления представим на рис. 1.

Директор
Зам. директора по экономическим вопросам
Главный бухгалтер
Бухгалтер-кассир
Бухгалтер-аудитор
Специалист по налогам
Менеджер по кадрам
Менеджер по продажам
Мастер
Водитель
Уборщица
Дворник
Офис-менеджер
Менеджер по закупкам
Кладовщик
Продавцы
Рабочие
Сметчик
 

Рис. 1 – Схема организационной структуры управления ЧП «Левинцов»

Таким образом, мы видим, что организационная структура ЧП «Левинцов» является линейно-функциональной и построена по принципу «единоначалия». Все решения на предприятии передаются «сверху вниз», от генерального директора к его подчиненным.
1.4 Исследование мотивации трудовой деятельности сотрудников ЧП «Левинцов»
На предприятии ЧП «Левинцов» используются следующие виды мотивации труда работников:
1) Применение повременно-подрядной системы оплаты труда рабочих. Такая система преследует цель – стимулировать бригады за достижение конечных результатов труда. Вводится в бригадах основного и вспомогательного производства на участках, где возможны планирование и учет выполненных работ (норм по зонам обслуживания).
Подрядный характер системы заключается в том, что фонд оплаты труда формируется и выплачивается бригаде только в зависимости от объемов и качества продукции (номенклатурного плана, ритмичности), и не зависит от отработанного времени и фактической численности бригады.
Для разграничения и учета в структуре оплаты  труда затрат средств как на собственно заработанную плату, так и на материальное стимулирование показателей хозрасчетной деятельности,  оплата труда по данному положению рассматривается как сумма двух ее составляющих:
―              заработной платы, начисляемой только в зависимости от рит­мичности, количества и качества выпуска продукции;
―              вознаграждения за отдельные результаты хозрасчетной дея­тельности, обусловленного реально достигнутой экономией трудовых,  ма­териальных, топливно-энергетических и других ресурсов.
Заработная плата складывается из двух элементов: повременной части: тарифной ставки; надбавки за профессиональное мастерство; доплаты за условия труда; и подрядной части (дополнительной оплаты) за выполнение производственного задания.
Максимальный уровень подрядной части устанавливается дифференцированно в зависимости от категории рабочих, конкретных условий производства и т.д. в размерах от 40% до установленного тарифным соглашением уровня.
2) Применение повременно-премиальной системы оплаты труда рабочих. Эта система распространяется на отдельные категории ра­бочих, которым по условиям производства невозможно установить конкрет­ные хозрасчетные задания и учесть итоги их выполнения.
3) Надбавки за профессиональное мастерство разработаны и введены в целях стимулирования рабочих в постоянном совершенствовании трудовых навыков, повышении профессионального мастерства и усилении их материальной заинтересованности и ответственности за достижение высокой производительности труда при высоком  уровне качества выпускаемой продукции.
4) Премии за основные результаты хозяйственной деятельности выплачиваются руководителям, специалистам и служащим с учетом их трудового вклада в выполнение плана, работ, услуг.
5) Доплаты за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни введены в соответствии с Законом РФ и составляют за первые два часа – полуторный размер, за последующие часы – двойной размер. Компенсация сверхурочных работ отгулом не допускается.
6) Применение в бригадах коэффициентов трудового участия (КТУ) является дополнительным стимулированием труда работников. Она создана в целях объективной оценки индивидуального вклада каждого ра­ботника в общие результаты работы бригады.
Личный вклад каждого рабочего или специалиста оценивается при помощи базового и текущего коэффициентов трудового участия. Базовый (постоянный) КТУ устанавливается администрацией каждому работнику на календарный год, причем, как правило, его зна­чение должно быть равно 1,0.  В отдельных случаях некоторым работникам с учетом реаль­ного уровня их квалификации, индивидуальной производительности тру­да и качества работы базовый КТУ может быть установлен выше или ни­же 1,0. Более подробно представим некоторые показатели в табл. 1.
Таблица 1
Показатель
2004 г.
2005 г.
2006 г.
2006 г. к 2004 г., %
Среднесписочная численность персонала, чел.
123
119
115
93,5
Фонд заработной платы, в том числе:
6603
7367
8974
135,9
- зарплата рабочих по тарифным ставкам, тыс. руб.
- зарплата по сдельным расценкам, тыс. руб.
- единовременное премирование, тыс. руб.
- ежегодные и дополнительные отпуска, тыс. руб.
- текущее премирование, тыс. руб.
- выплаты соц. характера, тыс. руб.
3092,9
1115
1004,1
320
252
819
4709,8
2065
142,2
285
165
-
5290,6
2077,2
1054,2
552
-
-
171,1
186,3
105,0
172,5
-
-
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.
54
61,2
78
144,4
13% подоходный налог
858,4
957,7
1166,6
135,9
26% пенсионный фонд и социальные отчисления
223,2
249
303,3
135,8
Таким образом, по результатам таблицы мы можем наблюдать снижение численности персонала – на 6,5%. Данное обстоятельство связано, вероятно, с тем, что, несмотря на рост среднегодовой заработной платы, – на 44,4% и на общий рост фонда заработной платы – на 35,9%, в его общей структуре исчезли полностью показатели морального стимулирования, т.е. выплаты социального характера («соцпакет») и текущее премирование, а для многих сотрудников – это очень важный аспект.
На совещаниях и планерках руководители оценивают работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам. Система поощрения работников предприятия включает в себя небольшое материальное вознаграждение (премии).
Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников ЧП «Левинцов» в улучшении результатов работы предприятия.
На предприятии существуют два вида премирования: текущее и единовременное.
Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя.
Рабочие основного производства получают право на текущее премирование в случае получения прибыли предприятием в целом.
Работники вспомогательного производства предприятия получают право на текущее премирование в случае выполнения задания по доходам при одновременном получении отделами прибыли.
Работники обслуживающих подразделений предприятия получают право на текущее премирование в случае получения прибыли коммерческими отделами и предприятием в целом.
Текущее премирование по решению может осуществляться и по результатам тех месяцев, в которых коммерческими отделами (предприятием в целом) по объективным причинам был получен убыток (сезонный спад покупательского спроса и т.п.) - при условии получения прибыли нарастающим итогом с начала года, включая месяц, за который осуществляется премирование (табл. 2).
Таблица 2
Показатели
2004 г.
2005 г.
2006 г.
2005 г. к 2004 г., %
Текущее премирование, всего, тыс. руб., в том числе:
252
165
-
82,0
- за выполнение производственного задания, тыс. руб.;
- за основные результаты хозяйственной деятельности, тыс. руб.;
- за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни, тыс. руб.
186,2
32,5
33
105,5
29,2
30,3
-
-
-
56,7
89,8
91,8
По результатам таблицы мы видим, что текущее премирование на предприятии на конец анализируемого периода был отменен вовсе, а за период 2004-2005 г.г. мы наблюдаем снижение по всем показателям текущего премирования. В связи с этим рассчитывать темпы роста в %-тах мы будем за период 2004-2005 г.г.
Вид премии за профессиональное мастерство на исследуемом предприятии вообще отсутствует, остальные виды премий носят минимальный характер и имеют тенденции к снижению.
Так, премии за выполнение производственного задания сократились на 43,3%; премии за основные результаты хозяйственной деятельности снизились на 10,2%, а премии за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни – на 8,2%.
Данная ситуация говорит о слабо развитой системе материального поощрения сотрудников предприятия и, как следствие, отсутствию у работников дальнейшей мотивации к труду.
Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:
―              по итогам успешной работы предприятия за год.
―              за выполнение дополнительного объема работ.
―              за качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.
―              за разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.
1 2 3 4 Следующая страница


Бизнес план мотивации персонала ЧП Левинцов

Скачать бизнес-план бесплатно


Постоянный url этой страницы:
http://referatnatemu.com/15695



вверх страницы

Рейтинг@Mail.ru
Copyright © 2010-2015 referatnatemu.com