Реферат на тему "Инновационный менеджмент 8"




Реферат на тему

текст обсуждение файлы править категориядобавить материалпродать работу




Методичка на тему Инновационный менеджмент 8

скачать

Найти другие подобные рефераты.

Методичка *
Размер: 38.12 кб.
Язык: русский
Разместил (а): Алексей
1 2 Следующая страница

добавить материал

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
«ВОЛЖСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.Н. ТАТИЩЕВА»
(ИНСТИТУТ)
Менеджмент организации
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
_______ А.Д. Немцев
 «___» ____________ 2007г.
«Инновационный менеджмент»
080507.65 «Менеджмент организации»
Тольятти, 2007 г.

Тальнов Ю.Н., Нетишина С.И. методические указания по написанию курсового проекта по дисциплине «Инновационный менеджмент» - Тольятти: Волжский университет им. В.Н.Татищева, 2007 г.- 19с.
Методические указания составлены для специальности 080507.65 «Менеджмент организации» в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и утвержден на заседании кафедры менеджмента организации.
Методические указания
согласованы с кафедрой:
Зав. кафедрой
«___» __________ 2007г.                       _________________________
(Ф.И.О.)
обсуждены и рекомендованы к изданию решением кафедры
от «___» _ _____ 2007 г., протокол № ___
Зав. кафедрой ________________ Г.М. Кулапина
Одобрены Научно-методическим советом факультета
«___» __ ___2007 г., протокол № ___
Председатель НМСФ _____________ А.И. Афоничкин
Одобрены Учебно-методическим советом университета
«___» ______________ 2007 г., протокол № ___
Председатель УМС ______________ А.Д. Немцев
ã Волжский университет им. В.Н. Татищева

Тальнов Ю.Н., Нетишина С.И. методические указания по написанию курсового проекта по дисциплине «Инновационный менеджмент» - Тольятти: Волжский университет им. В.Н.Татищева, 2007 г.- 19 с.
Даны методические указания по написанию курсового проекта по дисциплине «Инновационный менеджмент», библиографический список.
Рецензенты: д.э.н., профессор Горелик О.М.
к.т.н., доцент ТГУ Гомельский М.В.
Научный редактор: д.э.н., профессор Кулапина Г.М.
Утверждено учёным советом ВуиТ ________2007 г.
Волжский университет им. В. Н. Татищева, 2007

Требования к содержанию курсового проекта по дисциплине «Инновационный менеджмент»
1. Общие положения
Курсовой проект – это форма отчетности по самостоятельной работе студента по определенной теме и имеющая структуру, приведенную на рис. № 1 и № 2.
Тема курсового проекта формулируется преподавателем совместно со студентом, с учетом информации, полученной во время производственной практики студентом на каком-либо предприятии.
Тема проекта должна быть конкретной, нацеливающей студента на разработку инновационного предложения для решения обнаруженной на предприятии проблемы.
1.1 Краткий анализ деятельности предприятия и выявление проблемы может проводиться по различным направлениям (см. таблицу 1.)
Таблица № 1
Возможные направления анализа
Тенденции
Проблемы
как противоречие
Динамика объема продаж
Падение
Рыночные цены-затраты
Требования потребителя - качество продукции
Удовлетворенность покупателей
Неудовлетворенность
Требуемое качество - ресурсы
Качество товара или услуги
Низкое
Требуемое качество – уровень техники и технологии
Квалификация персонала
Не достаточное
Уровень техники – квалификация персонала
Технологические процессы
Устаревшие
Требования потребителя – функциональные свойства товара
Затраты
Высокие
Изменение во внешней среде – система организации
Рентабельность
Низкие
Содержание и этапы разработки концепции проекта
Приоритетная инновационная проблема
Формирование идеи постановка цели проекта
1                                                      
Маркетинговое
исследование
идеи проекта
2
Варианты решений проблем
Количественные значения целевых параметров проекта
Структуризация
проекта
3
«Дерево целей»
«Дерево работ»
Анализ риска и неопределенности
4      
Выбор варианта
реализации
проекта
5
Вариант реализации проекта
 

Рис. 1

цель проекта и его сущность
Укрупненный план реализации проекта
Целевые показатели
Ограничивающие параметры
Структура целей
Технические, организационно-экономические решения
Зачем?
Дерево целей
Параметры заданий
Основные ТЭП
Состав заданий и комплекс мероприятий
Пакет работ
Продуктово - тематический план
«дерево работ»
Кто?
Что?
Детальный объемно-календарный план
Как?
План реализации
 инновационного проекта
Оценка реализуемости проекта
Ресурсный план (ТЭП)
Сколько?
Оценка потребности в ресурсах
Сводный календарный план
Частные сетевые графики
Сводный сетевой график
Когда?
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
Рис. 2

Проблемы формулируются как некое противоречие, которое мешает развитию предприятия. Правильно сформулированная проблема «подсказывает» направление поиска путей ее решения.
Например:
1) Применяемый для шумоизоляции Вазовских автомобилей материал не позволяет достигнуть нормативных показателей по уровню шума в салоне.
Понятно, что в этом случае следует искать решение данной проблемы на пути использования новых шумоизолирующих материалов.
2) Шумность агрегатов и отдельных соединений узлов и деталей такова, это известные шумоизолирующие материалы не позволяют достигнуть нормативных показателей по уровню шума в салоне.
В этом случае решение проблемы находится в области конструкции узлов и агрегатов, качества их изготовления.
3) Потребность покупателей в новых видах хлебобулочных изделий не удовлетворяется из–за отсутствия бездрожжевой технологии в ОАО «Тольяттихлеб». И в этом случае понятно направление поиска путей решения проблемы.
1.2 Предполагаемые варианты решения проблемы
Варианты решения проблемы следует искать в использовании новшеств (инноваций), которые позволили бы предприятию приобрести конкурентное преимущество на относительно длительный период, т.е. новшество должно быть оценено на перспективность и на сложность копирования его конкурентами.. Важным моментом является проверка новшества на приемлемость и реализуемость, т.е. оно должно быть своевременным, действительно решать проблему и предприятие должно обладать необходимыми знаниями и ресурсами для его осуществления.
М. Портер определил основные направления, в которых могут проводиться инновации:
- новые товары;
- новые рынки;
- новые материалы;
- новые процессы;
- новые методы организации и управления;
Источниками информации для поиска инновационных идей могут быть:
- научная литература;
- собственная база знаний предприятия;
- заимствованный опыт;
- разработки консалтинговых организаций;
- результаты творческой деятельности персонала предприятия;
- разработки специализированных проектных организаций;
Студент на основе изучения учебной, научной и специальной литературы должен дать 2-3 варианта возможного решения реально существующей проблемы и выбрать наиболее подходящий.
1.3 Маркетинговое исследование для определения целевых показателей проекта
В этой части проекта, на основе изучения рынка определяется возможный объем продаж, ассортимент товаров и услуг, их качество, определяются целевые параметры проекта.
Например: для решения транспортной проблемы пассажиров одним из вариантов может быть строительство скоростного трамвая между районами города.
Целевыми параметрами для этого проекта могут быть:
1.           общий пассажиропоток;
2.           время поездки;
3.           конечные пункты и остановки;
4.           стоимость проезда;
5.           лимитная стоимость проекта;
6.           время осуществления проекта;
7.           безопасность и экономичность;
1.4 Структуризация проекта
Проводится обычно по объектам и затем по работам, необходимым для его осуществления.
При структуризации по объектам для каждого объекта определяются его целевые параметры.
В результате этой работы оформляется дерево целей проекта:

1     Скоростной трамвай
 Целевые параметры
1.1        Трамвайные пути
Параметры:
1.  Маршрут
  1. Конечные остановки
3.      Промежуточные остановки
4.      Количество путей
1.2.              Транспорт
Параметры:
1.      Скорость
2.      Количество мест
3.      Энергоёмкость
4.      Затраты на обслуживание
5.       Услуги
6.      Шум
7.      Дизайн
8.      Вибрация
1.3.   Вспомогательные  объекты
Параметры:
1.      Энергопотребление
2.      Ремонт путей
3.      Ремонт  путей
4.      Ремонт  вагонов
5.      Обеспечение сервиса
6.      Дело трамваев
1.2.1.            Локомотивы
1.      Скорость
2.      Мощность
3.      Тормозной путь
4.      Количество
1.2.2.            Вагоны
Параметры:
1.      Количество мест
2.      Климат – контроль
3.      Сервисные показатели
4.      Количество
Электроподсветка
Параметры
1.      Мощность
2.      Параметры тока
3.      Количество
Рис. 3 Дерево целей

Структуризация по видам работ оформляются в виде «дерева работ»:
 SHAPE  \* MERGEFORMAT
Окончание проекта (сдача заказчику)
Комплексные испытания проекта
Монтаж оборудования
Подготовка персонала
Пусконаладочные работы путевого хозяйства
Пусконаладочные работы транспортного хозяйства
Пусконаладочные работы вспомогательных объектов
подготовка
1 2 Следующая страница


Инновационный менеджмент 8

Скачать методичку бесплатно


Постоянный url этой страницы:
http://referatnatemu.com/38592



вверх страницы

Рейтинг@Mail.ru
Copyright © 2010-2015 referatnatemu.com