Реферат на тему "Технико экономическое обоснование решения по созданию нового производства 2"




Реферат на тему

текст обсуждение файлы править категориядобавить материалпродать работу




Курсовая на тему Технико экономическое обоснование решения по созданию нового производства 2

скачать

Найти другие подобные рефераты.

Курсовая *
Размер: 138.46 кб.
Язык: русский
Разместил (а): Семенов Алексей Олегович
1 2 3 4 5 6 7 8 Следующая страница

добавить материал

Содержание
 
 
Введение……………………………………………………………………………..2
1.      Обоснование состава и содержания технико-экономического
      обоснования решения по созданию нового производства……………………………3
2.      Расчет потребности в материальных ресурсах………………………………………..5
3.      Расчет потребности в основных средствах и сумм
      амортизационных отчислений…………………………………………………………8
4.      Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда…………….15
5.      Расчет текущих издержек на производство и реализацию продукции,
     выполнение работ……………………………………………………………………….20
6.      Расчет потребности в оборотных средствах………………………………………….28
7.      Основные технико-экономические показатели………………………………………31
Заключение…………………………………………………………………………………38
Список литературы………………………………………………………………………...39
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение
 
Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиро­ванию осложняется различными факторами: вид инвестиции; стоимость инвестиционного проекта; множественность доступ­ных проектов; ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования; риск, связанный с принятием того или иного решения, и т. п.
Причины, обусловливающие необходимость инвестиций, мо­гут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых: видов деятельности. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся производ­ственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно пред­ставляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов матери­альных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и др.
Очевидно, что важным является вопрос о размере предполага­емых инвестиций. Так, уровень ответственности, связанной с принятием проектов стоимостью 1 млн. руб. и 100 млн. руб., различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитичес­кой проработки экономической стороны проекта, которая пред­шествует принятию решения. Кроме того, во многих фирмах становится обыденной практика дифференциации права принятия решений инвестиционного характера, т. е. ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамках которой тот иди иной руководитель может принимать самостоятельные решения.
Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких эффектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что таких критериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проект будет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы.
В условиях рыночной экономики возможностей для инвести­рования довольно много. Вместе с тем любое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступные для инвестирования. Поэтому встает задача оптимизации инвестици­онного портфеля.
Весьма существен фактор риска. Инвестиционная деятель­ность всегда осуществляется в условиях неопределенности, сте­пень которой может значительно варьировать. Так, в момент приобретения новых основных средств никогда нельзя точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому не­редко решения принимаются на интуитивной основе.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на ис­пользовании различных формализованных и неформализован­ных методов. Степень их сочетания определяется разными обсто­ятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике изве­стен целый ряд формализованных методов, расчеты с помощью которых могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные фор­мализованными методами, пусть даже в известной степени усло­вные, легче принимать окончательные решения.
 
 
 
 
 
 
 
 
1. Обоснование состава и содержания технико-экономического обоснования решения по созданию нового производства
Рассматриваются источники неопределенностей и способы их учета при оценке эффективности. Определяются три способа оценки учета неопределенностей: проверка устойчивости проекта; корректировка параметров проекта и экономических нормативов; формализованное описание неопределенности. Вводится понятие предельных значений параметров, в том числе - точки безубыточности. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе - о связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска. Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.
При оценивании проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков:
·  риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли;
·  внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);
·  неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе;
·  неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;
·  колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;
·  неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;
·  производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.);
·  неопределенность целей, интересов и поведения участников;
·  неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации предприятий - участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряженного с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия.
В этих целях используются:
·       разработанные заранее правила поведения участников в определенных "нештатных" ситуациях (например, сценарии, предусматривающие соответствующие действия участников при тех или иных изменениях условий реализации проекта);
·       управляющий (координационный) центр, осуществляющий синхронизацию действий участников при значительных изменениях условий реализации проекта
В проектах могут предусматриваться также специфические механизмы стабилизации, обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятном изменении условий реализации проекта (в том числе - в случаях, когда цели проекта будут достигнуты не полностью или не достигнуты вообще) и предотвращающие возможные действия участников, ставящие под угрозу его успешную реализацию. В одном случае может быть снижена степень самого риска (за счет дополнительных затрат на создание резервов и запасов, совершенствование технологий, уменьшение аварийности производства, материальное стимулирование повышения качества продукции), в другом - риск перераспределяется между участниками (индексирование цен, предоставление гарантий, различные формы страхования, залог имущества, система взаимных санкций).
Как правило, применение в проекте стабилизационных механизмов требует от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации мероприятия, ожиданий и интересов участников, их оценок степени возможного риска. Такие затраты подлежат обязательному учету при определении эффективности проекта.
Согласно рекомендациям ЮНИДО  для проведения финансового анализа а процессе подготовки инвестиционных проектов необходимы следующие базовые формы:
·         проектно-балансовые ведомости;
·         отчет о финансовых результатах;
·         таблицы движения денежных средств.
Могут быть использованы и другие формы:
·         общие капиталовложения;
·         потребность в оборотном капитале;
·         общие производственные издержки;
·         источники финансирования.
Проектно-балансовые ведомости в форме классического бухгалтерского баланса (с несколькими агрегированными показателями) позволяют представить структуру и динамику активов и источников их образования. Эта форма является основной (наряду с отчетом о чистой прибыли) для оценки финансового состояния объекта в течение всего периода инвестирования и эксплуатации.
Отчет о чистой прибыли - форма, представляющая укрупненную структуру издержек. Однако группировка статей отличается от принятой в отечественной практике.
Все эти формы взаимоувязаны и представляют достаточную информацию для оценки проекта с точки зрения его ликвидности, финансовой устойчивости, уровня рентабельности выпускаемой продукции.
    Правильная оценка эффективности хозяйственных решений в рыночной экономике дает возможность предприятию получать стабильные доходы, принимать обоснованные решения.
Предприятие постоянно осуществляет новые проекты, результатом которых могут быть:
-    разработка и  выпуск  новой продукции для удовлетворения  рыночного спроса;
-    экономия производственных ресурсов;
-    улучшение качества продукции;
-    повышение экологической безопасности.
-    совершенствования    производства    выпускаемой    продукции    на    базе использования более совершенных технологий и оборудования;
При оценке выгодности проекта используют различные методы. Международная практика показывает, что универсальных методов, применяемых во всех технико-экономических обоснованиях, нет. Один из наиболее полных документов, содержащих описание порядка проведения ТЭО (технико-экономического обоснования), разработан Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).
ЮНИДО рекомендует следующий состав материалов в предварительном и окончательном технико-экономическом обосновании:
·         общие данные и условия;
·         мощности предприятия и рынок;
·         материальные факторы производства;
·         место нахождения предприятия;
·         проектно-конструкторская документация;
·         организация производства и накладные расходы;
·         трудовые ресурсы;
·         планирование сроков осуществления проекта;
·         финансово-экономическая оценка проекта.

2. Расчет потребности в материалах,  полуфабрикатах,
комплектующих, энергоносителях.
 
Материальные ресурсы (сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, конструкции, детали, топливо и др.) являются предметами, на которые направлен труд человека с целью получения готового продукта. В отличие от средств труда, сохраняющих в производственном процессе свою форму и переносящих стоимость на продукт постепенно, предметы труда потребляются целиком и полностью переносят свою стоимость на этот продукт и заменяются после каждого производственного цикла.
В связи с этим перед учетом материальных ресурсов стоят следующие задачи:
1) правильное и своевременное документальное отражение всех операций по заготовке, поступлению и отпуску материалов; выявление и отражение затрат, связанных с их заготовлением, расчет и списание отклонений по направлениям затрат,
2) контроль за сохранностью материальных ценностей в местах их хранения и на всех стадиях движения,
3) постоянный контроль за соблюдением установленных норм производственных запасов,
4) систематический контроль за использованием материалов в производстве на базе обоснованных норм их расходования,
5) контроль за технологическими отходами и потерями и ил использованием,
6) своевременное получение точной информации о величине экономии или перерасхода материальных ресурсов по сравнению с установленными лимитами,
7) своевременное осуществление расчетов с поставщиками материальных ресурсов, контроль за ценностями, находящимися в пути.
Для выполнения этих задач необходимо обеспечить надлежащую организацию материально-технического снабжения на предприятии; хорошее состояние складского и весоизмерительного хозяйства; наличие прогрессивных норм расхода сырья материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, деталей, топлива и других ценностей на единицу продукции. В целях повышения роли учета и контроля в этом деле надо на каждом предприятии иметь научно разработанную номенклатуру-ценник, установить четкий документооборот, своевременно проводить контрольные проверки и инвентаризации ценностей, не допускать значительных отклонений от норм запасов материалов, механизировать и автоматизировать учетно-вычислительные работы, своевременно заключать договоры о материальной ответственности работниками складов и кладовых. Все службы предприятия следует обеспечить списком должностных лиц, имеющих право подписывать документы на получение и отпуск со складов материалов, а также выдавать разрешения (пропуска) на вывоз с предприятия материальных ценностей.
На предприятиях применяется большое количество разнообразных товарно-материальных ценностей. Они используются в производстве по разному. Одни из них полностью потребляются в производственном процессе (сырье, материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты и т. п.), другие - изменяют только свою форму (смазочные материалы, лаки, краски), третьи - входят без каких-либо внешних изменений (запасные части), четвертые - только способствуют изготовлению изделий и не включаются в их массу или химический состав (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы).
Важной предпосылкой правильной организации учета производственных запасов является их классификация по назначению и роли в процессе производства и техническим признакам.
По функциональной роли и назначению в процессе производства производственные запасы подразделяются на следующие:
·         сырье и материалы;
·         покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия;
·         конструкции и детали;
·         топливо;
·         тара и тарные материалы;
·         запасные части;
·         прочие материалы;
Исходными материалами для расчета потребности  в материальных ресурсах служит предполагаемый объем продаж (или выпуска) продукции, а также нормативная база потребностей в материальных ресурсах (нормы расхода материалов, энергоносителей, действующие цены и тарифы, возвратные отходы и их стоимость).
1 2 3 4 5 6 7 8 Следующая страница


Технико экономическое обоснование решения по созданию нового производства 2

Скачать курсовую работу бесплатно


Постоянный url этой страницы:
http://referatnatemu.com/661



вверх страницы

Рейтинг@Mail.ru
Copyright © 2010-2015 referatnatemu.com