Реферат на тему "Финансовая оценка и управление проектами энергосбережения"




Реферат на тему

текст обсуждение файлы править категориядобавить материалпродать работу




Курсовая на тему Финансовая оценка и управление проектами энергосбережения

скачать

Найти другие подобные рефераты.

Курсовая *
Размер: 97.34 кб.
Язык: русский
Разместил (а): марина
Предыдущая страница 1 2 3 Следующая страница

добавить материал

Анализ финансового состояния предприятия в период подготовки инвестиционного проекта.
Анализ безубыточности производства основных видов продукции.
Прогноз прибылей и денежных потоков в процессе реализации инвестиционного проекта.
Оценка эффективности инвестиционного проекта.
И как итог можно сказать: оценивать новые проекты необходимо комплексно. В этом сложном деле нельзя опираться только на финансовые критерии. Ведь на практике очень часто наиболее эффективными оказываются проекты не наиболее прибыльные и наименее рискованные, а лучше всего вписывающиеся в стратегию фирмы.[4]

2 Решение задач в соответствии с вариантом № 3

2.1 Задача 1

По исходным данным из табл. 2.1, составить потоки денежных средств для двух проектов энергоиспользования. Для каждого из проектов определить:
Ток(пр.) – простой срок окупаемости;
NPV - чистую приведенную стоимость проекта;
Ток(дин.) - динамический срок окупаемости.
Оценив значения полученных критериев, принять один из альтернативных проектов.
Таблица 2.1 Исходные данные для проектов А и Б
Проект
Время жизни проекта, лет
Капитальные затраты, тыс.грн
Ежегодные эксплуатационные затраты, тыс.грн/год
Выгоды, тыс.грн/год
Ставка дисконта, %
А
7
12
3,5
7
13
Б
9
18,5
4
11,5
13
Решение.
Рассмотрим каждый проект в отдельности. Для этого заполним следующие таблицы, проведя необходимы вычисления по формулам (1.1), (1.2), (1.4), (1.5) из раздела 1
Проект А:

Таблица 2.2 Планирование денежных потоков для проекта А
Год
Затраты,тыс. грн/год
Выгоды,тыс. грн/год
CF,тыс. грн/год
Кумулятивный CF,тыс. грн/год
Ki
NPV
Кумулятивный NPV,тыс. грн/год
0
12
0
-12
-12
1
-12
-12
1
3,5
7,0
3,5
-8,5
0,885
3,097
-8,9
2
3,5
7,0
3,5
-5
0,783
2,74
-6,16
3
3,5
7,0
3,5
-1,5
0,693
2,43
-3,74
4
3,5
7,0
3,5
2
0,613
2,15
-1,59
5
3,5
7,0
3,5
5,5
0,543
1,9
0,31
6
3,5
7,0
3,5
9
0,48
1,68
2,0
7
3,5
7,0
3,5
12,5
0,425
1,49
3,48
NPVA=
3,48
Ток(пр.)=3 года                1,5 – х мес.
                                      3,5 – 12 мес,
откуда х= 5 мес
Ток(дин.)=4 года              1,59 – х мес.
                                      1,9 – 12 мес,
откуда х= 10 мес
Проект В:
Таблица 2.3 Планирование денежных потоков для проекта В
Год
Затраты,тыс. грн/год
Выгоды,тыс. грн/год
CF,тыс. грн/год
Кумулятивный CF,тыс. грн/год
Ki
NPV
Кумулятивный NPV,тыс. грн/год
0
-18,5
0
-18,5
-18,5
1
-18,5
-18,5
1
-4
11,5
7,5
-11
0,885
6,64
-11,86
2
-4
11,5
7,5
-3,5
0,783
5,87
-6
3
-4
11,5
7,5
4
0,693
5,2
-0,8
4
-4
11,5
7,5
11,5
0,613
4,6
3,81
5
-4
11,5
7,5
19
0,543
4,07
7,88
6
-4
11,5
7,5
26,5
0,48
3,6
11,48
7
-4
11,5
7,5
34
0,425
3,19
14,67
8
-4
11,5
7,5
41,5
0,376
2,82
17,5
9
-4
11,5
7,5
49
0,333
2,5
20,0
NPVВ=
20,0
Ток(пр.)=2 года                3,5 – х мес.
                                      7,15 – 12 мес,
откуда х= 5 мес
Ток(дин.)=3 года              0,8 – х мес.
                                      4,59 – 12 мес,
откуда х= 2 мес
Выбираем проект В, так как у него сроки окупаемости (простой и динамический) меньше, чем у проекта А, а также NPVВ больше, чем NPVA.

2.2 Задача 2

На основании потоков денежных средств выбранного в Задаче 1 проекта энергоиспользования, определить (аналитически и графически) внутреннюю норму рентабельности данного проекта. Принять решение о возможности реализации этого проекта за счет получения кредита. Если кредитная ставка равна ставке дисконта в табл. 2.1
Зададимся ставкой дисконта і2=40%
Таблица 2.4 Чистая приведенная стоимость при новой ставке дисконтирования
Год
CF,тыс. грн/год
Ki
NPV
0
-18,5
1
-18,5
1
7,5
0,714286
5,357143
2
7,5
0,510204
3,826531
3
7,5
0,364431
2,733236
4
7,5
0,260308
1,952312
5
7,5
0,185934
1,394508
6
7,5
0,13281
0,996077
7
7,5
0,094865
0,711484
8
7,5
0,06776
0,508203
9
7,5
0,0484
0,363002
NPVВ2=
-0,6575

составим пропорцию:
-20,6575 – 27 %
-20    – х %
х= 26,14 %
IRR= 13 %+ 26,14 %=39,14 %
Так как внутренняя норма доходности больше кредитной ставки, проект возможно реализовать за счет кредита.
Изобразим решение графически:
\s
Рисунок 2.1 Определение внутренней нормы рентабельности

2.3 Задача 3

Выработавшая свой ресурс энергетическая установка промышленного предприятия требует замены. Возможны два варианта замены:
·                   приобретение новой энергетической установки  того же типа, что и существующая установка;
·                   приобретение более энергоэффективной установки.
С технической точки зрения оба варианта замены энергоустановки сопоставимы (одинаковы).
На основании данных, приведенных в табл. 2.5, выбрать наиболее целесообразный с финансовой точки зрения вариант замены вышедшей из строя энергоустановки предприятия.
Таблица 2.5  Исходные данные для Задачи 3
Срок службы, лет
Капитальные затраты, тыс.грн
Ежегодные эксплуатационные расходы, тыс.грн/год
Ставка дисконта, %
Установка того же типа
14
82,0
12,0
13
Энергоэффективная установка
14
88,0
12,5
13
Как видно из условия, при одинаковом сроке службы и равных ставках дисконта, капитальные затраты на внедрение первой установки и ежегодные эксплуатационные затраты на нее меньше, поэтому принимаем проект внедрения новой установки того же типа, что и существующая установка.

2.4 Задача 4

После проведения энергетического аудита на промышленном предприятии были предложены для внедрения ряд независимых проектов энергосбережения, основные показатели которых приведены в таблице 2.6.
Исходя из бюджета, выделенного предприятием для решения задач энергосбережения в текущем году, который составляет 250 тыс.грн., определить возможные с финансовой точки зрения и наиболее целесообразные в этом году проекты.
Таблица 2.6 Исходные данные для Задачи 4
Проект
А
B
C
D
E
NPV, тыс. грн
294
195
186
272
85
Капитальные затраты, тыс. грн.
52
79,5
95,5
97
59,5
Упорядочим проекты в порядке убывания отношения NPV к капитальным затратам, и посчитаем совокупные капитальные затраты. Результаты сведем в таблицу 2.7
Таблица 2.7 Решение Задачи 4
Проект
A
D
B
C
E
Отношение NPV к капитальным затратам
5,65
4,06
2,45
1,95
1,43
капитальные затраты
52
67
79,5
95,5
59,5
совокупные капитальные затраты
52
119
198,5
294
353,5
Исходя из бюджета 250 тыс. грн., следует принять три проекта: A, D и B

2.5 Задача 5

По данным о фактическом расходе топлива, приведенном в табл.2.8, определить плановую потребность предприятия в топливе на следующий год. Если выработка тепловой энергии на предприятии в плановом (шестом) году по сравнению с предыдущим увеличится на 10%, а норма удельного расхода топлива равна 170 кг у.т./Гкал.
Задачу решить четырьмя методами:
·                   Нормативным методом;
·                   Методом планирования от достигнутого уровня (метод среднего темпа прироста показателя);
·                   Статическим (вероятностным) методом моделирования (планирование по среднему значению показателя);
·                   Методом экстерполяции с помощью построения трендовых математических моделей электропотребления.
Решение задачи каждым методом сопроводить необходимыми письменными пояснениями.
Таблица 2.7 Исходные данные для Задачи 5
год
1
2
3
4
5
Фактический расход топлива на предприятии, т у.т./год
13,5
12,9
14,4
15,3
16,1
1.Нормативный метод
Использование  этого метода целесообразно в том случае, если нормы удельного расхода технически обоснованы и своевременно пересматриваются при изменении условий производства.
Величина планируемого показателя определяется на основе плана производства продукции за предыдущие года и нормы расхода соответствующих ресурсов.
Впл  = Qпл∙bн ,                                                  (2.1)
где  Qпл – плановая производительность тепловой энергии, Гкал/год,
       bн – норма удельного расхода топлива, кг/Гкал.
Определим выработку тепловой энергии в пятом году:
16,1/ 0,17 = 94,71 Гкал/год
Определим выработку тепловой энергии в планируемом году(по условию задачи она увеличилась на 10%):
94,71∙1,1 = 104,18 Гкал/год
Рассчитаем плановую потребность предприятия в топливе в следующем году:
104,18∙0,17 = 17,71 т у.т./год
2.Метод планирования от достигнутого уровня
Определяем процент изменения расходов топлива в каждом последующем году по сравнению с предыдущим по формуле (2.2):
,                                           (2.2)
 где Ві – расход топлива в і-том году,
        Ві-1 – расход топлива в предыдуще году.
Таблица 2.8 Вычисления ∆ Ві
∆ В1%,
∆ В2, %
∆ В3,%
∆ В4,%
-4,44444
11,62791
6,25
5,228758
Средний процент изменения расхода топлива за прошедшие 5 лет определим по формуле (2.3):
                                        (2.3)
=4,67 %
Плановый расход топлива определим по формуле (2.4):
                                                       (2.4)

3. Статический метод моделирования
Фактические значения  показателя за прошлые периоды можна рассматривать как некоторую выборку случайной величины:
Впл = Вср ± k∙σв ,                                                  (2.5)
 где k – коэффициент, величина которого определяется доверительной вероятностью. Чтобы определить величину k, нужно знать закон распределения величины. В данном случае у нас нормальный закон распределения, значит k = 3.
σв – величина среднеквадратического отклонения.
                                     (2.6)
Вср = 14,44
σв=  1,3
Впл = 14,44±3∙1,3;
Впл   .
4. Метод экстерполяции с помощью построения трендовых математических моделей энергопотребления
Линейная трендовая модель в общем случае имеет вид:
В* = ao + a1∙t                                                           (2.7)
Впл =  a0 + a1∙6                                                        (2.8)
Решаем систему уравнений, находим значения ао и а1:
     ↔         
  
Впл = 12,6+6∙0,76=16,72 т у.т./год
Фактически значение планируемого показателя рассматриваются как некоторый динамический ряд. Покажем это графически на рис.2.2
\s
Рисунок 2.2 Линейный тренд потребления топлива

3. Управление и выполнение проекта энергоиспользования «установка теплового насоса для отопления»

Управление проектом - методология организации, планирования, руководства и координации трудовых, финансовых, материально-технических и информационных ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, срокам, качеству.
В функции УП входят: планирование, контроль, анализ, принятие решений, бюджетирование, организация осуществления проекта, мониторинг, оценка, отчетность, экспертиза, проверка и приемка, бухгалтерский и управленческий учет, администрирование.[3]
анализ ситуации
коммуникации
принятие решений
планирование
организацияияцияяяяяяяя
мотивация
Контроль
Трапеция: организацияияцияяяяяяяяТрапеция: КонтрольТрапеция: организацияияцияяяяяяяя,Трапеция: мотивация,Трапеция: Контроль
 

Рис.3.1 Процесс управления
Рассмотрим каждый из этих процессов в отдельности.
Планирование. Это исходный пункт в процессе управления. Эта стадия является основой всего проекта.[1] Чтобы обеспечить быстрое продвижение на последующих стадиях, прорабатываются все вопросы, связанные с планированием и организацией, определяется объем работ по проекту, компонуется организация, распределяются ресурсы, подробно планируется деятельность, определяются концепции и устанавливается техническое окружение. Стадия планирования должна быть полностью завершена перед переходом к стадии реализации.
Учитывая высокий темп роста цен на энергоносители и большую зависимость от энергоснабжающей компании, а также ненадежность поставки тепла в холодный период года, можно рассмотреть вариант отопления части помещений административного здания площадью 100 м2 с помощью теплового насоса мощностью 19,4 кВт.
Для этого было принято решение обратиться в фирму, которая занимается продажей тепловых насосов, их монтажом и обслуживанием. До начала отопительного сезона имеется 3 месяца на проведение всех необходимых работ по проектированию и внедрению проекта. За это же время планируется взять кредит в банке на выполнение проекта под 15% годовых в долларах США. А также назначен инженер, отвечающий за выполнение данного проекта.
Организация Под исполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана. Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и оценить их влияние на проект. Регулярное измерение параметров проекта и идентификация возникающих отклонений далее также относится к процессам исполнения и именуется контролем исполнения. Контроль исполнения следует проводить по всем параметрам, входящим в план проекта.
Предыдущая страница 1 2 3 Следующая страница


Финансовая оценка и управление проектами энергосбережения

Скачать курсовую работу бесплатно


Постоянный url этой страницы:
http://referatnatemu.com/?id=14953&часть=2



вверх страницы

Рейтинг@Mail.ru
Copyright © 2010-2015 referatnatemu.com