|            
Работы, не лежащие на критическом пути, то есть некритические, имеют резервы времени относительно критического пути.
В практике внедрения СПУ в строительстве в строительстве чаще всего опери-руют двумя резервами:
1. Полным резервом ( Ri –j ) данной работы называется время, в пределах которого можно увеличить продолжительность этой работы без изменения критического пути, Полный резерв равен разности между поздним и ранним сроками оконччания (или начала) данной работы. Например:
R2 – 5 = t п.о.2 – 5 - t р.о.2 – 5 = 12 –5 = 7
2. Частным резервом ( ri – j ) данной работы называется время, в пределах которого можно увеличить продолжительность этой работы без изменения срока раннего начала последующих работ.
Частный резерв равен разности между ранним началом последующей работы и ранним окончанием данной работы. Например:
r2 - 5 = t р.н.5 - 7 - t р.о.2 - 5 = 7 – 5 = 2
Когда расчёт производится на самом графике, то всех резервов на нём показать нельзя.
При табличном обсчёте графика чётко определена каждая работа, то есть видны её ранние и поздние начала и окончания, а также полный и частный резервы време-ни.
(Изучить самостоятельно и закрепить на практических занятиях).
Оптимизация СГ
Построенный СГ представляяет собой вариант организационно-технологической модели осуществления строитедьства объекта. В результате расчёта праметров сети выявлены резервы времени на ряде работ, которые могут быть использованы для улучшеиия некоторых показателей производства.
| | | | | |  | | | | 1 2 3 4 5 8 11 = 39
1 3 4 5 8 11 = 39
| |
Корректировку СГ на основе анализа расчётных параметров с целью его улучше-ния обычно называют оптимизацией графика, которая может быть проведена по вре-мени и по ресурсам. (Переключение трудовых и материальных ресурсов с не крити-ческих на критические работы).
Оптимальная продолжительность строительства по критерию себестоимости отыскивается на основе анализа зависимости прямых затрат и накладных расходов от изменения сроков работ. Сокращение сроков строительства влияет на экономию накладных расходов. Однако, это выгодно до определенных пределов, когда допол-нительные затраты могут компенсироваться экономией накладных расходов, хотя сокращение сроков технологически возможно.
1 – прямые расходы
2 – накладные расходы
3 – суммарные расходы
Правда, это относится только к себестоимости СМР (у государства свои выгоды).
Оптимизация СГ по себестоимости работ определяет вариант, при котором сум-ма прямых и накладных расходов минимальна. Этот вариант и принимается к реали-зации. В этом случае производится окончательный расчёт начала и окончания каж-дой работы, запасов времени и привязка к календарным срокам выполнения про-граммы работ.
Привязка СГ к календарным датам.
Строится таблица шкал календарного времени, на которой указывается год, месяц, календарные даты и рабочие дни. После решения вопроса о календарном сро-ке начала работ производится првязка построенной сети обычно по ранним началам работ.
Недостатки: усложнения при корректировке, возможно для небольшого коли-чества работ, зато приближается по наглядности к календарному плану или цикло-грамме.
май
| июнь
| 25
| 26
| 27
| 28
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 8
| 9
| 10
| 11
| 12
| | 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 7
| 8
| 9
| 10
| 11
| 12
| 13
| 14
| | | - критический путь
- продолжительность работы
- частный резерв
| 
| | | | | | | | | | | | | | |    | - критический путь
- продолжительность работы
- частный резерв
| |
Расчёт временных параметров сетевых моделей с помощью ЭВМ
Алгоритмы расчётов непосредственно СГ или табличным способом весьма удоб-ны при сравнительно небольшом количестве работ в сетевой модели. Когда же их число более 500, существенно возрастает длительность и трудоёмкость расчёта, ста-новится целесообразным применение ЭВМ.
Наибольшее распространение для расчета временных параметров СМ получили цифровые ЭВМ, хотя в некоторых случаях применяются специальные для этих це-лей машины.
С помощью ЭВМ выявляются ошибки в сети, рассчитываются ранние и поздние сроки, начало и окончание работ, определяются критические пути, осуществляется привязка к календарным срокам. В увязке с ними решаются задачи птимального и рационального распределения ресурсов с одновременным составлением календар-ных графиков строительства, выдача различных справок и т.д.
Для выполнения расчётов на ЭВМ должна быть налажена надёжная связь строи-тельной организации с ВЦ (телефон, телетайп, радио, курьер, почта).
В настоящий момент начаты расчёты СГ на персональных ЭВМ.
Я познакомил Вас с расчётом простейших детерминированных СМ. Существую-щие многоцелевые, узловые, обобщенные, детерминированные с учётом стоимости и ресурсов, а также вероятностные СМ позволяют разрабатывать крупные народно-хозяйственные задачи на государственном уровне.
Метод критического пути – техника осуществления руководства проектом, основной целью которой является обеспечение соблюдения графиков производства и конечных сроков работ. В основе её лежит допущение того, что длительность со-бытий поддаётся достаточно точной оценке.
Метод перт-метод оценки и пересмотра планов – система управления работами по проектам, основная цель которой заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение графиков производства и установленных сроков. Система учитывает неопределённость продолжительности событий.
|
