Реферат на тему "Составление и использование бизнес плана"




Реферат на тему

текст обсуждение файлы править категориядобавить материалпродать работу




Курсовая на тему Составление и использование бизнес плана

скачать

Найти другие подобные рефераты.

Курсовая *
Размер: 70.83 кб.
Язык: русский
Разместил (а): Студент
Предыдущая страница 1 2 3 4 Следующая страница

добавить материал


5. Разработка проекта бизнес-плана

 
  В данной работе я предлагаю рассмотреть бизнес-план, который был составлен мной для ООО «Галант» по реализации промышленных товаров через розничную торговую сеть.
        Обработав литературу различных авторов по составлению бизнес – плана я выбрала нижеследующий план:
1.     Резюме
2.     Характеристика предприятия
3.     Описание товаров и услуг
4.     Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции
5.     Стратегия маркетинга
6.     Плановый объем продаж
7.     Организационный план
8.     Финансовый план
5.1. Резюме
  ООО «Галант» расположено в районе станции метро «Речной вокзал», в удобном для подъезда на общественном транспорте месте. Его уникальность заключается, прежде всего, в местоположении: это часть города, которая традиционно использовалась для организации торговли, место пересечения важнейших городских магистралей (МКАД, Ленинградское направление и третье транспортное кольцо), ведущих из аэропортов «Шереметьево-1», «Шереметьево-2» и подмосковных Химок в Москву. Такое выгодное месторасположение обеспечивает предприятию постоянную клиентуру.
  Основным направлением деятельности ООО «Галант» является продажа промышленных товаров населению и оказание дополнительных услуг. Принципиальным отличием, и одновременно важнейшим конкурентным преимуществом, будет то, что товары, предлагаемые потребителям, будут не дороже аналогичных, реализуемых в других магазинах и на оптовых рынках. Кроме того, магазин привлекает покупателей большим ассортиментом качественного товара и высоким уровнем сервиса.
 ООО «Галант» работает с 9 до 20 часов. В субботу и воскресенье с 10 до 18.
  Предприятие “Галант” представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса РФ, принятого Госдумой РФ от 21.10.94 г. и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
  ООО “ Галант” создано частным индивидуальным предприятием на основе частной собственности. Размер уставного капитала – 25 000 рублей.
  ООО «Галант» имеет лицензию на осуществление розничной торговли Г.Н.И.
 

5.2. Характеристика предприятия
Табл. 5.2.1

п\п
Наименование показателя
Ед-ы измерения
Значение показателей
Прошлый год
Плановый год
 
 1
 
 2
 
 3
 
 4
 
 5
 
 
 6
 
 
 7
 
 
 
 
 8
 
 9
 
 
10
 
11
 
12
 
 
13
 
Товарооборот (с НДС)
 
Товарооборот минимально допустимый (с НДС)
Валовой доход (с НДС)
 
НДС
 
Прибыль до налогообложения
 
Рентабельность продаж (прибыль/товарооборот)
 
Рентабельность основного капитала или основных средств (прибыль/ стоимость основных фондов)
 
Численность работающих
 
Среднемесячная з/п одного работающего за прошедший год
Фонд накопления
 
Фонд потребления
 
Уровень издержек обращения в % к обороту
 
% торговой надбавки
 
руб.
 
руб.
 
руб.
 
руб.
 
руб.
 
 
%
 
 
%
 
 
 
 
чел.
 
руб.
 
 
%
 
%
 
%
 
 
%
 
 
53 205 467
 
 
 
10 587 885
 
1 764 648
 
1 400 000
 
 
2,6
 
 
24,6
 
 
 
 
7
 
7 209,3
 
 
70
 
30
 
13,55
 
 
19,9
 
78 163 852
 
53 205 449
 
15 554 607
 
2 372 737*
 
3 000 000
 
 
3,8
 
 
52,9**
 
 
 
 
9
 
7 822,3
 
 
70
 
30
 
12,58
 
 
19,9
* - учтено понижение НДС с 2004 года с 20% до 18%.
** - достаточно привлекательная картина получилась вследствие не переоценки основных фондов для минимизации налога на имущество.

5.3. Описание товаров и услуг
Магазин «Галант» предлагает ассортимент следующих товаров:
-         мужская, женская и детская одежда
-         обувь
-         галантерея
  По сравнению с аналогичными товарами, уже имеющимися на рынке, наш товар превосходит их по качеству, одновременно имея такие же цены.
  Мы имеем дело с поставщиками, давно зарекомендовавшими себя как надёжные партнёры, всегда поставляющие качественный товар в нужном количестве и в точно установленные сроки.
  Продавцы нашего магазина выступают в роли консультантов - они оказывают помощь покупателям в поиске и выборе товаров.
  Стратегия предприятия:
-         освоение нового вида услуг – химическая чистка на базе совершенного оборудования с применением высокоэффективных технологий.
-         подгонка одежды клиентов.
-         заказ товаров по каталогу.
  Важно, что магазин – точка розничной торговли, предлагающая свои услуги практически всем социальным слоям населения. Именно поэтому расширение ассортимента, кроме всего прочего, - элемент привлечения покупателей с различным уровнем дохода и различными потребностями. Это позволяет удержать существующих потребителей и привлечь новых, в которых предприятие особо заинтересовано.
  Планы предприятия многообразны, но все они подчинены одной цели расширение комплекса услуг и максимальное удовлетворение запросов покупателей.
5.4. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции
  В условиях господства рыночных отношений планирование бизнеса теснейшим образом связано с предвидением возможностей сбыта предпринимательского продукта на рынке товаров и услуг. Чтобы прогнозные оценки предпринимателя наиболее соответствовали реальной ситуации будущего спроса и объёма продаж, надлежит тщательно исследовать, изучить и проанализировать рынок сбыта предпринимательского продукта, т.е. людей, которые покупают товар предприятия или пользуются его услугами.
  Анализ будущего рынка сбыта – это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.
  Предприятие заинтересовано в потребителях, которые купят товар по цене, обеспечивающей получение прибыли в достаточном объёме и на протяжении длительного периода с тем, чтобы фирма могла существовать и развиваться.
  Значит, первой задачей будет определение своего рынка. Поиск целевого рынка осуществляется путём логических рассуждений на тему: «Кто заинтересован в товарах и услугах предприятия?»
  Начнём со своей сегодняшней клиентуры или с того, кто мог бы стать нашим покупателем:
1.     Каким мы представляем свой рынок сбыта товаров:
2.     Анализ и оценка конкурентов:
Табл. 5.4.2.

п/п
Характеристика конкурирующей продукции
Основные конкуренты
1-ый
2-ой
ООО «Галант»
1.
Товарооборот, руб. с учётом НДС
40 000,0
50 000,0
53 205, 5
2.
Занимаемая доля рынка, %
20,0
25,0
26,6
3.
Финансовое положение (рентабельность), %
19,0
21,0
24,6
4.
Уровень обслуживания
средний
средний
высокий
5.
Качество продукции
низкое
высокое
Высокое
6.
Реклама
осуществляется
осуществляется
не осуществляется
7.

Привлекательность внешнего вида

стандартн. упаковка
отсутствует
стандартн. упаковка
8.
Время деятельности предприятия, лет
1
10
5
  Исходя из представленных данных таблицы  основным конкурентом ООО “ Галант” является второй конкурент, т.к. он занимает большую долю на рынке 25 % против 20 % первого конкурента. Кроме того, одним из факторов, определяющих основного конкурента является время деятельности его на рынке. И с этой точки зрения предпочтение отдается также второму конкуренту, так как он на рынке уже 10 лет против 1 года первого конкурента.
  Возвращаясь к ООО «Галант», мы видим «потери рынка сбыта» вследствии экономии средств на рекламу.
5.5. Стратегия маркетинга
  Предприниматель должен сделать все возможное, чтобы планируемый объём продаж оказался реальным. Значит надо пересмотреть в бизнес–плане меры, обеспечивающие продвижение товаров на рынок и приобретение его покупателями.
  Действия, направленные на активизацию процесса продажи товаров, называются маркетингом. Так что раздел бизнес–плана, посвященный маркетингу, содержит программу действий фирмы по обеспечению продвижения товаров на рынке сбыта и всемирному расширению круга покупателей. Рассмотрим основные виды маркетинговых усилий по созданию благоприятных условий для продажи товаров.
  К основным элементам маркетинга относят:
1)    Схема распространения товаров
  Цели и стратегия маркетинга по продаже конкретных товаров, проник­новению на конкретные рынки, привлечению новых покупателей.
  На моём предприятии это будет уже знакомый, ранее предлагаемый товар на устоявшемся рынке.
2)    Стратегия ценообразования
  Методика определения цены на товары:
-         Высокое качество – высокая цена
-         Низкие издержки – низкая цена
  Возможная цена определяется:
-         себестоимостью продукции
-         ценой конкурентов
-         особыми достоинствами товара или его высокими качествами – максимальная цена за экологически чистый товар.
  В данной работе возможная цена определяется себестоимостью продукции. Предприятие собирается снизить издержки обращения за счёт того, что помещение, в котором расположен магазин, является собственностью владельца предприятия, и часть налогов не будет входить в себестоимость.
  Ценовая политика предприятия “Галант” отражена в таблице 5.5.2., из анализа которой можно сделать вывод, что сущность ценовой политики данного предприятия заключается в вытеснении конкурента за счет снижения цены.

Табл. 5.5.2.
Ценовая политика ООО «Галант»

п/п
Постановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализа
Характеристика и оценка фактического состояния дел
Прогноз положения дел, оценка его показателями и действия по его улучшению
1.
Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него
В полной мере.   Уровень издержек среднерыночный
Сохранится в полной мере. Постоянный анализ структуры издержек и их оптимизация.
2.
Какова вероятная реакция на повышение (понижение) цены?
Спрос эластичен, снижение цены ведет к росту объемов продаж.
При сохранении качества товара,  «эластичность» стремится к 1.
3.
Как оценивают покупатели уровень цен на товары вашего предприятия?
Уровень цен приемлем
При сохранении качества товара, цена станет вторичным критерием.
4.
Как относятся покупатели к установленным ценам?
Положительно
Положительно, даже при увеличении в случае обоснованности.
5.
Используются ли предприятием (фирмой) политика стимулирующих цен?
Предусматривается
Возможна проработка дополнительных мер, при ужесточении конкуренции.
6.
Как действует предприятие, когда конкуренты изменяют цены?
Проводится анализ конъюнктуры рынка, определяются возможные причины подобных действий конкурентов,  принимаются меры для снижения возможных потерь.
 
Аналогичные действия, и, кроме того, могут проводиться переговоры с конкурентами.
 
3)    Реклама
  Необходимо сформулировать цели рекламы, величину средств, необходимых для рекламы.
  Расходы на рекламу – это расходы предприятия по целенаправленному информационному воздействию на потребителя для продвижения продукции на рынках сбыта.
  Предприятие планирует осуществлять продуманную рекламу своей деятельности. С этой целью будет использоваться радиовещание, пресса, наружная реклама, фирменные пакеты, упаковка, изготовление рекламных сувениров.

Табл. 5.5.3.
Смета затрат на рекламу и благотворительность на планируемый год                                                                                              
№ п\п
Наименование рекламного
мероприятия
Сумма в
рублях
   1
 
   2
 
   3
   4
Размещение в средствах массовой информации
Изготовление пакетов и рекламной атрибутики с фирменными знаками
Рекламные щиты
Выездная торговля на благотворительных ярмарках
440 050
 
360 040
 
320 010
 
400 010
ИТОГО:
1 520 110
 
4)    Методы стимулирования продаж
  Даётся характеристика разнообразных стимулирующих средств, способствующих совершению покупки: лотереи, купоны для покупки со скидкой, дисконтные карты, приз за покупку на определённую сумму, продажа в рассрочку и т.д.
  Кроме беспрецедентной рекламной акции, ООО «Галант» планирует выпускать 1 раз в месяц купоны для покупки со скидкой. Также при покупке товаров более чем на 5 000 рублей будет выдаваться дисконтная карта, который даёт право на скидку в 3% при следующих покупках. Со следующего года появляется, правда пока без отдельного продавца-консультанта, мини-отдел по торговле детскими игрушками.
  В планах заключение эксклюзивного соглашения с предприятием по химической чистке вещей «Лана» о предоставлении скидок на свои услуги для одежды, приобретённой в нашем магазине. Кроме того, ведутся переговоры с «Банком Москвы» о возможности кредитования наших клиентов.
5)    Формирование общественного мнения
  Разработка мероприятий по систематическому созданию благоприятного отношения к предприятию и товарам широких масс населения, включая органы самоуправления.
  Эти мероприятия планируется осуществлять через СМИ, посредством распродажи малоликвидных остатков товара по сниженным ценам для малообеспеченных слоёв населения на благотворительных ярмарках.
5.6. Плановый объём продаж

  Основная задача раздела – показать своим потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально достичь намеченного объёма продаж.

  Розничный товарооборот – основной экономический показатель работы торгового предприятия. Он характеризует объём деятельности предприятия,
от него зависит объём валового дохода и прибыли. Также он существенно влияет на денежное обращение в стране и на устойчивость валюты, потому что денежное обращение, в основном, связано с обслуживанием розничного товарооборота.
  Различают методы планирования розничного товарооборота:
-         Экономико-статистический
-         Экономико-математический
-         Нормативный
        Факторы, влияющие на розничный товарооборот:
Предыдущая страница 1 2 3 4 Следующая страница


Составление и использование бизнес плана

Скачать курсовую работу бесплатно


Постоянный url этой страницы:
http://referatnatemu.com/?id=196&часть=3



вверх страницы

Рейтинг@Mail.ru
Copyright © 2010-2015 referatnatemu.com