Реферат на тему "Антикризисное управление 2"




Реферат на тему

текст обсуждение файлы править категориядобавить материалпродать работу




Контрольная работа на тему Антикризисное управление 2

скачать

Найти другие подобные рефераты.

Контрольная работа *
Размер: 82.31 кб.
Язык: русский
Разместил (а): Тата
1 2 3 4 5 6 7 Следующая страница

добавить материал

Московский Государственный Областной Университет
Экономический факультет
Контрольная работа по дисциплине
"Антикризисное управление"
Выполнила студентка 2 курса
Группы у/п з/о 3,5 г.
Акимкина Т. Н.
Выполнил
Москва 2007

Содержание
  \u Задание № 1. 3
Задание № 2. 5
Задание № 3. 7
Задание № 4. 8
Задание № 5. 9
Приложение. 11
Список использованной литературы.. 45

Задание № 1
История компании ОАО "Хронология" началась с 1990 года с воплощения идеи о создании обувного предприятия, которое бы обеспечивало тогда еще жителей Советского Союза качественной, современной, и, главное, доступной по цене обувью.
Уже через два года обувь марки этой была широко представлена в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах России, а в подтверждение своих серьезных намерений Компания организовала проведение Всероссийской презентации торговых марок обуви в Центре международной торговли в г. Москва.
С 1998 года Компания начинает заниматься уже и розничной торговлей. Первичный формат магазинов был обусловлен реалиями времени: экономическим кризисом, который затронул Россию и обесцениванием денежных средств населения, когда на первое место по значимости выходила цена.
Параллельно с развитием розницы было создано подразделение по развитию отечественного производства в России. Основным преимуществом отечественных производителей была их близость и способность оперативно отшивать экспериментальные образцы новых моделей, а также вносить коррективы в текущие заказы.
В 2002 году началось переоборудование существующих магазинов в новый формат, отвечающий передовым стандартам торговли того времени. Для удержания лидирующих позиций в 2005 году была принята новая стратегия развития бренда, а в 2007 году свет увидели первые магазины принципиально нового формата. В период с 2005 по 2008 год идет активное развитие розничной сети в России
Предмет, вид и цели деятельности ОАО "Хронология"
Предметом деятельности Общества является:
-организация производств, изготовление, приобретение, хранение, реализация различных
 материалов и изделий, продуктов производственного назначения и товаров народного
 потребления, а также продукции другого назначения;
-коммерческая, посредническая и торгово-закупочная деятельность;
-посреднические услуги при купле-продаже продукции производственно-технического
 назначения и товаров народного потребления;
-оптовая, розничная и комиссионная торговля;
-оказание маркетинговых, франшизинговых, консалтинговых, инжиниринговых,
 представительских, рекламных, посреднических и иных услуг;
-оказание бытовых услуг населению;
-производство и продажа товаров народного потребления, оборудования и сырья;
-организация выставок, ярмарок, аукционов;
Общество осуществляет и иные виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации.
Видом деятельности Общества является производство и реализация обуви, и сопутствующая этому деятельность.
При осуществлении деятельности, требующей лицензирования, Общество в установленном законодательном порядке, получает соответствующие разрешения (лицензии) на осуществление такой деятельности.
Основными целями Общества являются: производство, реализация и осуществление широкого комплекса услуг и товаров для физических и юридических лиц и получение прибыли.
Нормативные документы, регламентирующие деятельность ОАО "Хронология":
-                     Гражданский Кодекс;
-                     Налоговый Кодекс;
-                     Трудовой кодекс;
-                     Закон об Акционерных Обществах;
-                     Устав ОАО "Хронология";
-                     Закон о несоответствии (банкротстве);
-                     Положение о порядке проведения общего собрания акционеров;
-                     Положение о совете директоров;
Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости акций Общества, приобретенных акционерами. Обществом сформирован Уставный капитал в размере 23.556 ( двадцать три тысячи пятьсот пятьдесят шесть) рублей, который состоит из 47.112 (сорока семи тысяч сто двенадцати) обыкновенных именных акций 0,5 рублей каждая.
Рассмотрим преимущества и недостатки ОАО "Хронология"
Основание
Содержание
Плюсы
Минусы
1.                   Руководство
-                      уровень образования;
Руководители всех звеньев имеют высшее образование, а то и несколько.
Это позволяет в достаточной степени позволяет им понимать, регулировать и планировать рабочие процессы.
При отсутствии определённых навыков общения не удаётся на 100% найти общий язык с рабочим персоналом.
-                      мотивация;
-                      опыт работы;
Опыт руководителей до того, как они принимаются в компанию не менее 5 лет на аналогичной должности.
Такой опыт позволяет успешно исполнять свои должностные обязанности.
Есть риск предложений от других компаний (headhunting)

Продолжение таблицы
Основание
Содержание
Плюсы
Минусы
-                      возраст.
В среднем возраст руководящего состава 40 лет
Определённый багаж знаний и опыта, накопленный к 40 годам позволяет налаживать контакты с подчиненными и успешно исполнять свои обязанности в целом.
Периодически возникают негласные несогласия с руководящими сотрудниками у более молодых специалистов на предмет замены человека на должности на молодого специалиста
2.                   Персонал
-                      мотивация;
-                      опыт работы;
В среднем стаж работы сотрудников составляет от года до 5 лет
Здоровая конкуренция
Иногда встречаются ситуации, когда чем больше времени сотрудник работает в компании, тем меньше он заинтересован в своём вкладе в компанию
-                      возраст;
В среднем возраст сотрудников 30 лет
Это позволяет молодым кадрам набираться опыта (они восприимчивы к этому). Они более активны, нежели сотрудники с возрастом более 35 лет. Они стабильны.
-                      обучение;
При трудоустройстве в ОАО каждый сотрудник проходит курс профессиональных тренингов.
Это привлекает молодые кадры. Повышает заинтересованность персонала и его профессионализм.
Отсутствуют.

Продолжение таблицы
Основание
Содержание
Плюсы
Минусы
-                      карьерный рост.
В компании практически отсутствует карьерный рост, так как компания сравнительно "молодая"
Нет "подсиживания".
Это отталкивает новые кадры, создаётся текучка кадров.
3.                   Основные фонды
-                      здания;
-                      сооружения.
4.                   Оборотные средства
-                      оборотные фонды;
-                      сырьё;
-                      материалы;
-                      фонды обращения;
-                      готовая продукция.
5.                   Поставщики
-                      отсрочка поставок;
-                      сроки поставок;
-                      качество поставок.
6.                   Покупатели
-                      ;
-                      .
7.                   Государство
-                      налоги;
-                      заказы.

Задание № 2

Организационная структура ЗАО "Хронология"

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей -потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Аналогичные структуры управления широко внедрялись, начиная с 60-х годов в форме создания производственных объединений.
Достоинства дивизионной структуры:
·                       она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
·                       обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;
·                   при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая на повышении эффективности и качества производства;
·                   более тесная связь производства с потребителями.
Недостатки дивизионной структуры:
·                       большое количество "этажей" управленческой вертикали; между рабочими и управляющим производством подразделения - 3 и более уровня управления, между рабочими и руководством компании - 5 и более;
·                       разобщенность штабных структур отделений от штабов компании;
·                       основные связи - вертикальные, поэтому остаются общие для иерархических структур недостатки - волокита, перегруженность управленцев, плохое взаимодействие при решении вопросов, смежных для подразделений;
·                   дублирование функций на разных "этажах" и как следствие высокие затраты на содержание управленческой структуры;
·                   в отделениях, как правило, сохраняется линейная или линейно - штабная структура со всеми их недостатками.

Задание № 3

Для определения издержек предприятия условно разделим все затраты предприятия на три части: начальные, текущие и затраты на производство и реализацию.
Начальные издержки
Текущие издержки
Производство и реализация
сбор информации;
формирование бизнесплана;
набор персонала;
налоги и сборы при регистрации;
первичное обучение персонала;
аренда;
приобретение основных производственных фондов.
заработная плата;
оборотные средства;
реклама;
амортизация;
аренда.
отчётность;
реклама;
выставки;
ярмарки;
зарплата работникам.
Приведём в пример зону ответственности и возможности влияния на издержки компании руководителя среднего звена.
1 2 3 4 5 6 7 Следующая страница


Антикризисное управление 2

Скачать контрольную работу бесплатно


Постоянный url этой страницы:
http://referatnatemu.com/24929



вверх страницы

Рейтинг@Mail.ru
Copyright © 2010-2015 referatnatemu.com