Реферат на тему "Анализ хозяйственной деятельности 13"




Реферат на тему

текст обсуждение файлы править категориядобавить материалпродать работу




Диплом на тему Анализ хозяйственной деятельности 13

скачать

Найти другие подобные рефераты.

Диплом *
Размер: 242.1 кб.
Язык: русский
Разместил (а): Мокроусова
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Следующая страница

добавить материал

Дипломный проект
Тема: Резервы повышения конкурентоспособности строительного предприятия.
Дипломник                                                                                                      
Руководитель проекта                                                                     
                                                                                                                                  
Допускается к защите                                                                      
заведующий кафедрой                                                                     д.э.н., профессор
Санкт-Петербург

ВВЕДЕНИЕ
В условиях становления рыночных отношений в нашей стране строительной организации как никогда ранее требуется мобилизовать все имеющиеся у нее ресурсы для победы в конкурентной борьбе. Рынок диктует условия:
–       сроки выполнения
–       качество строительство
–       соответствие цены платежеспособному спросу.
Выполнить данные условия не просто. Прогрессирующая инфляция, рост цен, снижение величины спроса, недостаток квалифицированного персонала и многое другое.
Перед организацией встает необходимость жесткого планирования всех видов ресурсов и тщательного их анализа для выявления столь необходимых резервов.
Следует выявлять  и включать в работу предприятия резервы производства, рационального и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Поэтому в настоящее время значительно возрастает роль анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, основная цель которого – выявление и устранение недостатков в деятельности предприятия, поиск и вовлечение в производство неиспользуемых резервов.
Анализ хозяйственной деятельности является важнейшей функцией управления. Он служит орудием контроля за работой предприятия и организации, средством укрепления плановой дисциплины. Для обеспечения конкурентоспособности организации в условиях рынка, требуется увеличение производительности труда, снижение затрат на производство. В настоящее время известны два подхода к решению поставленной задачи: экстенсивный и интенсивный. Естественно, что первый подход не годится для предприятия работающего в нестабильных условиях рынка при отсутствии централизованных государственных или частных заказов.
Осуществление же интенсивного пути развития переносит центр внимания на всех уровнях с количественных показателей на качественные. В связи с этим появляются новые направления в анализе хозяйственной деятельности предприятия. В частности,  при анализе должны быть выявлены достижения за счет интенсивных факторов:
–       прироста объема производства за счет интенсификации в использовании трудовых ресурсов
–       интенсификации в использования производственных фондов за счет сэкономленного сырья, топлива, энергии
–       повышения качества продукции и выполненных работ
–       роста рентабельности производства за счет снижения себестоимости работ
–       повышение эффективности управления
–       усовершенствования организационной структуры предприятия.
При анализе необходимо сосредоточить внимание на конечных результатах работы, как, например, выполнение планов по вводу производственных мощностей, сооружений, жилых домов и других объектов строительства.
Подводя итог, можно отметить следующее:
1.     Важность анализа хозяйственной деятельности в строительстве определяется огромной ролью капитальных вложений в экономику нашей страны. Капитальное строительство – одна из основных отраслей народного хозяйства. От развития строительной отрасли напрямую зависят промышленность, транспорт и в конечном плане – уровень жизни населения.
2.     Объект исследования курса “Анализ хозяйственной деятельности” – работа строительной организации, самостоятельно функционирующей на рынке подрядных работ.
3.     Центральными задачами анализа хозяйственной деятельности являются:
–              объективная, критическая оценка выполнения количественных и качественных плановых заданий
–              выявление характера и масштаба отклонений фактических показателей от плановых
–              измерение влияния отдельных факторов на эти отклонения
–              выявление внутрихозяйственных резервов
–              разработка рекомендаций по использованию имеющихся ресурсов для повышения эффективности строительства, прибыли и рентабельности производственной деятельности организации.
Глава I.  Технико-экономическая характеристика ООО “Центродизайн”
ООО “Центродизайн” специализированная организация, была создана в 1992 году по инициативе трех учредителей на базе УНР. Первоначально организация выполняла гораздо больший объем работ и выступала в роли генподрядчика. Далее, в результате раскола, организация трансформировалась в исключительно субподрядную организацию выполняющая следующие виды отделочных работ:
 
-         облицовочные
-         штукатурные
-         малярные
-         обойные
-         стекольные
-         устройство черновых и чистых полов.
-         электромонтажные работы
-         сантехнические работы
-         архитектурное и строительное проектирование
В 1994 году было основано подсобное хозяйство по столярному производству, которое потом преобразовалось в деревообрабатывающее отделение фирмы. Применяются обычные и ценные породы дерева, современные столярные и отделочные материалы, металл для оснований комбинированных лестниц, декоративных элементов и т.п.
Фирма изготавливает на заказ:
-         наплывные окна и балконные двери;
-         входные и межкомнатные двери;
-         кухонные гарнитуры;
-         межэтажные деревянные и комбинированные лестницы.
В состав организации входят комплексные и специализированные бригады. Общее руководство осуществляют генеральный директор и главный инженер. На местах руководят производители работ и мастера.
Рис.1. Структура управления ООО “Центродизайн”.
Генеральный директор
Отдел главного инженера
Финансовый отдел
Отдел МТО
Начальник столярного производства
 

- Бухгалтерия
- Отдел кадров
На 1999 год организацией были запланированы следующие показатели:
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 1. Основные показатели бизнес-плана на 1999 год
Наименование показателя
Значение показателя
Объем СМР выполненный собственными силами
5 600 000 руб.
Выработка на 1-го работающего
8 700 руб.
Выработка на 1-го рабочего
9 333 руб.
Численность работающих
644 чел.
Численность рабочих
599 чел.
Рост производительности труда к факту прошлого года
54,8%
Норматив фонда заработной платы от себестоимости работ
17,2%
Фонд заработной платы всего
1 411 192 руб.
Фонд заработной платы рабочих
1 320 535 руб.
Средняя месячная заработная плата 1-го работающего
550 руб.
Средняя месячная заработная плата 1-го рабочего
480 руб.
Таблица  SEQ Таблица \* ARABIC 2. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности фирмы
Показатели
Един.
измер.
1998 год
1999 год
Факт.
темп роста %
план
Факт
% выпол.
план
факт
% выпол.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Общий объем подрядных работ
тыс. руб.
2 946
2 180
74,0
5 600
2 464
44,0
113,0
В том числе выполняемый собственными силами
тыс. руб.
2 946
2 180
74,0
5 600
2 464
44,0
113,0
Среднесписочная численность работающих на СМР и в подсобных производствах
человек
410
388
94,6
644
312
48,4
80,4
Выработка 1-го работника на СМР и в подсобных производствах
тыс. руб.
7,185
5,618
78,0
8,695
7,897
90,8
140,6
Среднемесячная заработная плата 1-го работника на СМР и в подсобных производствах
тыс. руб.
0,1316
0,1309
99,5
0,1825
0,1736
95,1
132,6
Себестоимость выполненных СМР
тыс. руб.
2 592
2 005
77,4
4 872
2 153
44,2
107,4
Затраты на 1 руб. выполненных СМР
коп.
88
92
104,5
87
87,4
100,5
95,0
Себестоимость выполненных работ по статьям затрат:
Материалы
тыс. руб.
1 477,7
1 143,8
77,4
2 839,4
1 272,0
44,8
111,2
Основная заработная плата
тыс. руб.
648,1
566,6
77,4
1 092,0
469,6
43,0
82,9
Эксплуатация машин и механизмов
тыс. руб.
38,9
20,2
51,9
96,4
41,8
43,4
206,9
Накладные расходы
тыс. руб.
427,7
275,0
64,3
844,6
370,1
43,8
134,6
Общая балансовая прибыль по всем видам деятельности
тыс. руб.
284,4
141,5
49,7
583,8
249,7
42,8
176,5
В т.ч. прибыль/убыток по подрядной деятельности
тыс. руб.
282,8
139,5
49,3
582,0
248,3
42,7
178,0
Уровень рентабельности
%
9,6
6,5
67,7
10,4
10,1
97,1
155,4
Прибыль, оставшаяся в распоряжении строительной организации
тыс. руб.
96,7
48,1
49,7
198,5
84,9
42,8
176,5
Состояние собственных оборотных средств
тыс. руб.
359816,2
470025,6
1,3
Краткая оценка приведенных показателей и общие выводы:
Приведенные данные свидетельствуют о том, что фактические результаты деятельности организации в отчетном периоде отличаются от плановых показателей в худшую сторону. Обстоятельства невыполнения плана будут выяснены в процессе дальнейшего анализа, однако, на текущий момент можно отметить, что:
1.     Общий объем подрядных работ увеличился в отчетном году на 13% по сравнению с прошлым годом.
2.     На 40,6% увеличилась выработка 1-го работника на СМР и в подсобных производствах.
Рост выработки может быть обусловлен увеличением уровня механизации строительного предприятия, и не может быть вызван увеличением численности рабочих, поскольку их количество в отчетном году сократилось.
Так же, в отчетном году отмечен рост себестоимости выполненных подрядных работ. Предварительно, данное увеличение может быть спровоцировано ростом объема работ, но окончательно сделать вывод можно только после детального анализа по статьям и элементам затрат, входящих в себестоимость.
Глава II.  Резервы повышения конкурентоспособности строительного предприятия на основе АХД.
2.1      Понятие конкурентоспособности предприятия.
По определению П. Самуэльсона “…конкурентная система – сложный механизм непроизвольной координации, действующий через систему цен и рынков, механизм связи, служащий для объединения знаний и действий рыночных индивидов”. В отечественной литературе понятие конкуренции несколько конкретизировано: “… в общем случае конкуренцию можно определить как тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке. Это конкуренция между производителями. Аналогичным образом можно определить конкуренцию между потребителями как взаимоотношения по поводу формирования цен и объема спроса на рынке”.
Приведенные определения раскрывают внутреннюю сущность явления конкуренции, описывают его как категории экономической теории.
Понятие “конкуренция” может рассматриваться как с позиций микроэкономики (т.е. деятельности конкретной фирмы), так и с макроэкономической точки зрения (т.е. рынка в целом): “Конкуренция – борьба между товаропроизводителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли; состязательность хозяйственных субъектов на рынке, где ни один из них не в состоянии оказать решающего влияния на общие условия реализации однородного товара на рынке”.
Именно благодаря наличию конкуренции происходит постоянное обновление и усовершенствование продукции предприятий, формируются новые более эффективные формы хозяйствования, развивается НТП.
Конкурентоспособность продукции определяется основными потребительскими товарными свойствами (в основном качеством); ценность их может быть определена как экспертным, так и объективно. В стоимостном выражении определяется объем реализации за конкретный промежуток времени.
Конкурентоспособность предприятия является величиной, определяемой экспертными и расчетными методами и поддается количественной оценке.
Конкурентоспособность предприятия зависит от эффективности управления им.
Важную роль в оценке конкурентоспособности предприятия играет анализ хозяйственной деятельности предприятия.
С позиции общей теории систем конкурентоспособность можно понимать как наличие у систем главного свойства – цели, целостности, обеспечивающей выживание и развитие системы. Конкурентоспособность – это особое состояние системы, описываемое определенной структурой и связями или набором показателей, например, полезность производимой продукции для потребителей и ее  цена и количество, финансовые показатели. Определяется также величина платежеспособного спроса на производимую предприятием продукцию и на ее основе должна планироваться производственная программа строительного предприятия.
В общем виде конкурентоспособность как цель заключается в способности предприятия производить строительную продукцию определенного вида, качества и цены, пользующуюся спросом. Цель может быть конкретизирована исходя из меняющихся условий внешней среды. Для достижения сформулированной цели необходима разработка мероприятий и средств, направленных на ее достижение. Совокупность разрабатываемых направлений и соответствующих им мероприятий в различных сферах внешней и внутренней среды предприятия определяют экономическую стратегию фирмы.
Важным фактором конкурентоспособности является наличие системы эффективного управления. Под эффективным управлением понимают совокупность управляющих воздействий и соответствующих мероприятий, обеспечивающих на стадиях прогнозирования, планирования, учета, анализа, регулирования использование и развитие потенциала предприятия по приоритетному варианту.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Следующая страница


Анализ хозяйственной деятельности 13

Скачать дипломную работу бесплатно


Постоянный url этой страницы:
http://referatnatemu.com/4877



вверх страницы

Рейтинг@Mail.ru
Copyright © 2010-2015 referatnatemu.com