12. Економіка підприємства: Підручник/За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероблене та доповнене. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с.
13. Турове О.Г. Организация производства и управления предприятием: ученик. – К. Основа, 2002. – 265ст.
14. Суторміна В.М. Фінанси зарубіжних корпорацій: підручник. – К.: КНЕУ. 2004. – 566с.
15. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: підручник. – 2-ге вид., перероблене і доповнене. – К.: КНЕУ, 2004. – 699с.
16. Економічний аналіз: навчальний посібник/ М.А.Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбатюк; за ред.. акад.. НАНУ, проф.. М.Г. Чумаченко. – К.: КНЕУ, 2001. – 540с.
17. Господарський кодекс України: Офіційний текст. – К.: Кондор, 2004. – 208с.
18. Цивільний кодекс України: Чинне законодавство зі змінами та доповненнями станом на 1 листопада 2006 р. – К.: 2006. – 328с.
19. Закон України «Про господарські товариства» № 49 від 19.09.1991р.
20. Закон України «Про інвестиційну діяльність» №47від 18.09.1991р.
21. 21. Постанови Кабінету Міністрів України від 11 вересня 1996 р. № 1099 „Про затвердження Порядку перетворення у процесі приватизації державних, орендних підприємств і підприємств із змішаною формою власності у відкриті акціонерні товариства”
22. // Бізнес 14/ 03.04.06г.
23. // Бізнес 21/ 23.05.05г.
24. // Бізнес 12/ 21.03.05г.
25. // Економіка АПК, 2005, №7
26. // Вісник аграрної науки, серпень 2005р.
27. // Економіка АПК, 2005, №2
28. 28. Інформаційний та аналітичний часопис дивізіону ЮНІМІЛК- Україна (Київ)/№ 22 (23) вересень 2006 рік
29. Додаток до положення (стандарту) бухгалтерського обліку Форма №1 Баланс
30. Додаток до положення (стандарту) бухгалтерського обліку 3. Форма №2 Звіт про фінансові результати
31. www.marketing.vc/view_subsects.php
32. brutto.com.ua
33. cri.mcx.ru
34. www.ukrindustrial.com/news
35. quote.com.ua
| Загальні збори акціонерів
| |   | Організаційна структура ВАТ „Галактон”
| | | Наглядова рада товариства
| |   | Відділ економічної безпеки
| | Відділ маркетингу і реклами
| | Служба якості і технології
| | Відділ складської логістики
| | Відділ головного механіка
| | Відділ головного енергетика
| | Відділ упр. корпор.проектами
| | Група компенсацій і пільг
| | Служба метрології і автомат.
| | | Дільниця громадськ. харчуван
| |
Додаток Б Характеристика середовища функціонування підприємства ВАТ „ГАЛАКТОН” ¾ виявляємо групи факторів проміжного середовища Аналіз середовища безпосереднього оточення Група факторів
| Фактори
| Прояв фактора
| Вплив на підприємство
| Можлива реакція підприємства
| Споживачі
| Зміна вподобань споживачів
| Відсутність бажання споживачів купляти наявну продукцію, бажання „нового”
| Зменшення прибутків на 11,6%, збільшення запасів готової продукції на 3%
| Розробка нових продуктів, удосконалення наявних, зняття з виробництва нерентабельної продукції (сири вершкові, йогурти «Френді»)
| Рівень плато
спроможності
| Неможливість задоволення першочергових потреб
| Зменшення прибутків на 11,6%, збільшення запасів готової продукції на 3%
| Розробка програми економії на виробничих витратах, що вплине на собівартість (близько 30%)
| Постачальники
| Постачальники фінансових ресурсів
| Високі відсотки за кредит: 9-13%
| Неможливість фінансування нових проектів
| Пошук нових шляхів фінансування, з урахуванням внутрішнього середовища підприємства (введення нового обладнання, що дозволяє зменшити собівартість продукції, зменшення постійних витрат за рахунок введення енергозберігаючого обладнання)
| Постачальники сировини
| Зменшення обсягів сировини на 2,2% і відповідно збільшення цін на неї на 34%
| Зростання собівартості готової продукції на 13%
| Утримування постійних постачальників, закупка у інших галузевих партнерів (при наявності залишків сировини або недоцільності її переробки)
| Конкуренти
| Обрана стратегія конкурента
| Успішна реалізація обраної конкурентної стратегії
| Усунення з лідерських позицій і зменшення частки ринку на 1-3%
| Обрання відповідно оборонної або наступальної стратегії
| Кількість і розмір конкурентів
| Розвиток і посилення конкуренції на ринку
| Зменшення частки ринку на 1-3%
| Виявлення конкурентних переваг (рівень ціна на продукцію, продукція з новими якісними характеристиками – біо-продукція, широкий асортимент), поглинання незначних конкурентів
| Партнери
| Надійність
| Ефективна співпраця з партнерами
| Ефективне функціонування господарської одиниці з урахуванням партнерських взаємовідносин
| Закріплення взаємодії з партнерами – постачальниками сировини, фінансовими установами, дистриб’юторами тощо і подальше її удосконалення (гнучкість погашення заборгованості)
| Сильні та слабкі сторони підприємства Підсистеми внутрішнього середовища
| Сильні сторони
| Слабкі сторони
| 1. якості
| Високоякісна продукція, наявність власних лабораторій
| Невисока якість постачальницької сировини
| 2. постачання
| Велика кількість постачальників, наявність логістичного відділу
| Невисока якість постачальницької сировини
| 3. виробництва
| модернізація виробничого обладнання, постійне удосконалення технологічних процесів
| Залишки морально застарілого обладнання, висока енергомісткість виробництва
| 4. планування
| Наявність системи планових документів
| Часткове недотримання планових показників
| 5. соціального забезпечення
| Повний соціальний пакет (включаючи пільги, оздоровчий відпочинок, святкові заходи тощо)
| Не прослідковуються
| 6. фінансів
| Прибутковість, фінансова стабільність
| Незначна заборгованість, невеликі розміри кредитів
| 7. технічного забезпечення
| Повне технічне забезпечення невиробничого персоналу
| Не повна комп’ютеризація виробничого процесу
| 8. збуту
| Ефективна збутова мережа
| Відокремленість збутової мережі
| 9. управління
| Чітко побудована організаційна структура управління та система контролю діяльності підприємства
| Прослідковування бюрократичних засад управління, низький рівень розвитку аналітичних підсистем
| 10. маркетингу
| Постійний моніторинг ринку, розробка конкурентних стратегій, постійна оновлюваність асортименту продукції, конкурентоспроможність продукції
| Не прослідковуються
| 11. персоналу
| Висококваліфікований персонал, ефективна система мотивації
| Поділ на неформальні групи, що заважає співпраці у формально побудованих колективах, невідповідність з/п деяких категорій працівників
| виявляємо групу факторів зовнішнього середовища Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство Група факторів
| Фактор
| Вплив
| Можливі дії підприємства
| 1. Економічні
| Зменшення обсягів виробництва молока (у зв’язку зі зменшенням поголів’я тварин)
Зниження якості сировинної бази (33% сировини надійшло від фермерських господарств, а 67% – від господарств населення)
| („-”) зменшення ринку молокопродуктів на 9,4%
| Сприяння у розробці програми розвитку тваринництва в країні шляхом наукових розробок на підприємстві або за його сприяння
Удосконалення систем управління якістю на підприємстві
| 2. Соціально-демографічні
| Скасування ПДВ на дитячу молочну продукцію
| („+”)покращення рівня доходів населення країни
| Сприяння у розробці проекту по скасуванню ПДВ на дитячу молочну продукцію
| 3. Політичні
| Відсутність стандартів на всі види молочної продукції
| („-”)погіршення експортно-імпортних процесів в країні
| Дотримання міжнародних стандартів до моменту введення національних
| 4. Конкуренція
| Підвищення цін на молоко на 35% в зв’язку з посиленням конкуренції
| („-”)Загроза збільшення нереалізованої продукції на підприємствах на 4%
| Ведення конкурентної стратегії зниження витрат, яка дозволяє зменшити ціни на 7% і тим самим збільшити частку ринку на 0,7%
| 5. Географічні
| Концентрація постачальників сировини біля переробних підприємств
| („+”)покращення логістичних зв’язків з постачальниками сировини
| Проектування майбутніх дочірніх підприємств у зоні концентрації постачальників сировини
| 6. Технологічні
| Активний процес модернізації технологій в галузі
| („-”)Моральне старіння діючих технологій
(„+”)можливість удосконалення технологічного процесу
| Розробка проекту введення нових технологій з подальшою утилізацією морально-застарілого обладнання строком близько 6 міс. і витратами близько 15млн.грн
| Провівши комплексний аналіз та оцінивши фактори середовища організації – об’єкта аналізу – було зроблено SWOT-аналіз, який дозволяє визначити майбутні перспективи підприємства і галузі і шляхи їх розвитку. Матриця SWOT-аналізу | | Зовнішнє середовище
| Можливості:
ü Активний процес модернізації технологій;
ü Захоплення нових сегментів ринку;
ü Збільшення частки експорту;
ü Підвищення платоспроможності населення
| Загрози:
ü підвищення ціна на сировину;
ü Зменшення обсягів виробництва молока;
ü Зниження якості сировинної бази;
ü Відсутність шляхів зовнішнього фінансування
| Внутрішнє середовище
| Сильні сторони:
ü лідерські позиції на ринку;
ü модернізація виробничого обладнання;
ü фінансова стабільність;
ü кваліфікований персонал
| §Глобальне оновлення технологій;
§ Вихід на іноземний ринок;
§ Інвестування в нові види продукції
| § Зниження витрат за рахунок модернізованого обладнання;
§ Введення технологічних процесів покращення якості сировини
| Слабкі сторони:
ü висока енергомісткість виробництва;
ü Невисока якість постачальницької сировини;
ü Незначна заборгованість;
ü Неможливість 100%-го інвестування проектів
| § Введення енергозберігаючого обладнання;
§ Введення технологічних процесів покращення якості сировини
| § Отримання фінансових ресурсів;
§ Розробка програм зменшення енергомісткості продукції та підвищення якості сировини;
§ Розгляд варіанту диверсифікації
| |
