Реферат на тему "Планирование человеческих ресурсов"




Реферат на тему

текст обсуждение файлы править категориядобавить материалпродать работу




Реферат на тему Планирование человеческих ресурсов

скачать

Найти другие подобные рефераты.

Реферат *
Размер: 26.45 кб.
Язык: русский
Разместил (а): серега888
Предыдущая страница 1 2

добавить материал

 

  численность                                                                              валовая
  персонала                                                                                  потребность
                                                                                                     в персонале
                                                                                                               
недостаток
 персонала   
 

.25pt">                                                                       наиболее вероятное
                                                                      прогнозируемое наличие
                                                                      персонала
 избыток персонала                       
 

                                                                                        время (месяцы)
Рис. 4.2. Определение количественной потребности в персонале.
Привлекательность метода экстраполяции состоит в его общедоступности, ограниченность заключается в невозможности учесть изменения в развитии организации и внешней среды. Поэтому этот метод подходит для краткосрочного планирования и для организаций со стабильной структурой, действующих в стабильной окружающей среде.
Метод скорректированной экстраполяции – учитывает изменения в соотношении факторов, определяющих численность сотрудников – повышение производительности труда, повышение цен и т.д.
Экспертные оценки – метод, основывающийся на использовании мнений специалистов для определения потребностей в человеческих ресурсах, например, руководителей подразделений.
Такими специалистами в организации являются, прежде всего, руководители подразделений. Отдел человеческих ресурсов занимается сбором и обработкой их оценок. В зависимости от размеров организации и числа линейных руководителей, для этого могут использоваться различные методы - групповое обсуждение, письменный обзор (когда каждому руководителю предлагается отве­тить на подготовленный отделом человеческих ресурсов вопросник), метод Дельфи. Последний представляет собой письменный диалог между отделом человеческих ресурсов и группой экспертов. Отдел человеческих ресурсов разрабатывает вопросник по поводу потреб­ностей в персонале и направляет его экспертам, затем обрабатывает их ответы и возвращает обобщенные результаты экспертам вместе с вопросами. Эта процедура повторяется до тех пор, пока эксперты не достигнут согласия в отношении потребностей в рабочей силе.
Преимущества метода экспертных оценок заключаются в участии линейных руководителей; их знания и опыт придают плану дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Недостатки метода связаны с трудоемкостью процесса сбора и обработки мнений экспертов, а также субъективности их суждений.
Компьютерные модели представляют собой наборы математических формул, которые позволяют одновременно использовать методы экстраполяции, экспертных оценок, а так же информацию о динамике факторов, влияющих на потребности организации в рабочей силе. Модели дают возможность добиться наиболее точных прогнозов потребностей в рабочей силе, однако довольно высокая цена, а также необходимость специальных навыков для их использования ограничивает применение этого метода крупными организациями.
Расчет потребности в рабочих и служащих для предприятия может быть сделан на основе нормативного метода по укрупненным нормативам числен­ности на 1 млн. руб. Этот метод широко применялся в 70-80-х гг., когда были разработаны нормативы численности по отраслям народного хозяйства. В современных условиях их можно применять с помощью поправочных коэффициентов на инфляцию, путем деления объемов производства в современных ценах на поправочные коэффициенты по формуле:
,                                                                                (4.3)
где L - численность рабочих и служащих;
О - объем производства, млн. руб.;
HL - норматив численности на 1 млн. руб. ( в ценах 70-х гг.);
Кп - поправочный коэффициент на инфляцию рубля в зависимости от отрасли народного хозяйства.
Такой расчет необходим при обосновании диверсификации производства, сокращении или увеличении объемов работ.
Для расчета численности рабочих-сдельщиков или повременщиков можно использовать метод, основанный на применении данных о времени трудового процесса: 
Ч = (Тн / Тпол) * Кп,                                                                                (4.4)
где Ч – численность рабочих;
Тн – время, необходимое для выполнения      производственного процесса;
Тпол – полезный фонд времени 1 рабочего;
Кп – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
                                                             (4.5)
 где n – количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;
Ni – количество изделий  i-ой номенклатурной позиции;
Ti – время выполнения процесса по изготовлению изделия i–ой номенклатурной позиции;
Tн.пр.i – время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i–ой позиции;
Kв – коэффициент выполнения норм времени.
   (4.6)
Для определения численности административно-управленческого аппарата в плановых расчетах используется метод Розенкранца:
                                                                              (4.7)
где Ч – численность административно-управленческого персонала;
Mi – среднее количество определенных действий (расчетов, переговоров и т.д.) в рамках i–го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);
Ti – время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i–го организационно управленческого вида работ;
T – рабочее время специалиста согласно трудовому договору за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;
Kнрв – коэффициент необходимого распределения времени.
Кнрв = Кдр * Ко * Кп,                                                                             (4.8)
где Кдр – коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса ( ); как правило, находится в пределах ;
Ко – коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило 1,12.
Для расчета численности рабочих-повременщиков, обслуживающих агрегаты – метод расчета по нормам обслуживания:
              (4.9)                        
                                      (4.10)
где n– количество видов работ по обслуживанию объекта;
Тед.i – время, необходимое для выполнения единицы объема i–го вида работ;
Npi - число единиц объема i–го вида работ на единицу оборудования или иного объекта расчета (например, единицу производственной площади);
Тпол – полезный фонд времени работника за смену (день);
Тд – время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, не включаемых в Tед.

Список используемой литературы:
1.                Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 1998. – 160с.
2.                Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998. – 232 с.
3.                 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – 702 с.
4.                Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.- СПб: Питер, 2000.- 416 с.
5.                Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 1997. – 512 с.
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423 с.
Предыдущая страница 1 2


Планирование человеческих ресурсов

Скачать реферат бесплатно


Постоянный url этой страницы:
http://referatnatemu.com/?id=15195&часть=2



вверх страницы

Рейтинг@Mail.ru
Copyright © 2010-2015 referatnatemu.com